今日，某”建筑項目包工頭“就其以掛靠方式承接的項目做了相應探討交流，其中聊到項目周轉資金的困難、需支付我公司的財稅專題培訓費、項目咨詢費可能要晚幾天等眾多話題……聊完，筆者也很感慨，表面上看似光鮮亮麗大把賺錢的本后，其實，各行各業都有自己難處、心酸和風險!到頭來實際到手的利潤可能”真心不咋地“!比方說，一個測算看似能賺300萬的項目，眼看項目結束，就要落袋為安，結果因為出了人員傷亡事故，可能一切白干了;當然，也常見因財稅的盲目和無知，導致沒能達到期望項目收益的情況……哎，廢話不多說了，說多了都是淚，我們還是回到知識分享本身!現將交流過程中涉及部分實務問題整理成文，以供大家參考。
一、掛靠項目資金周轉難咋辦
問：我公司以“個人掛靠”方式掛靠某國有企業，前期施工需要通過以“墊資”方式打入國有企業指定賬戶，進行后續業務處理，由于項目涉及金額較大，國有企業以內部審計，外部審計為由，要求以保證金的方式打入其公戶，要求金額在2000萬左右，考慮到項目前期實際資金需求遠遠大于2000萬，會導致后續資金使用存在周轉不開的問題，實務中，對此，有無好的辦法可以解決該問題?
回復：針對此種情形，其實問題的根源在于國企自身管理制度的限制以及項目施工付款進度和后期竣工結算存在時間性差異。
首先應該考慮和國有企業進行充分協商，溝通，是否在保證金金額上還有溝通的余地。另外考慮是否能夠爭取通過直接打入某指定共管賬戶的方式操作，此方式最為便捷，相關成本也最低。如果無法爭取到國企配合，在現有資金能力基礎上，可以考慮一下幾種方式處理：
1、委托貸款方式，通過和銀行、國企簽訂委托貸款三方協議，貴公司通過委托貸款方式將資金用于項目建設。
利：可以通過收取利息方式，實現分配項目利潤目的。
弊：需要支付銀行手續費，咨詢費等成本，需付出時間和人力成本。
2、承兌匯票的方式，通過承兌匯票的方式支付供應商采購款，利用“承兌期”解決項目施工付款進度和后期竣工結算存在時間性差異問題，根據后期施工進度情況，承兌匯票到期時再由供應商開具發票，結算工程款。
利：一定程度上，解決資金使用問題，
弊：銀行承兌匯票手續費成本，供應商配合操作”合理加價“成本。
二、如何優化公司現有股權結構
問：公司下屬公司眾多，老板考慮梳理和優化股權架構?實務操作中，如何權衡利弊?主要財稅關注點在哪里?
回復：筆者最怕別人直接問此類問題，說實話，在不充分了解貴公司業務的基礎上，只能說，實務中，此類業務應該如何處理?要視企業的戰略定位和經營意圖而定，比方說：稅收籌劃目的?是否可能涉及并購重組、分立、合并上籌劃操作方式?再比如說：未來是否有包裝上市目的?如果有上市考慮，券商，律所，審計各方未來可能還會按照上市要求來做相應的股權架構搭建!總的來說，目的不同，操作方式就不同，建議就該問題，深入了解老板未來想法后，再做相應財稅籌劃安排!